企業(yè)如何管理人才？

　　優(yōu)質(zhì)答案（1）

　　一個(gè)優(yōu)秀的管理者想要做好團(tuán)隊(duì)的人才管理，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，所帶領(lǐng)的部門在公司承擔(dān)的主要職責(zé)是什么，部門所設(shè)置的各個(gè)崗位的職責(zé)是什么，必須非常清晰。第二，人才招募環(huán)節(jié)，在招聘過(guò)程中，重點(diǎn)關(guān)注的人才品質(zhì)要點(diǎn)：人品、專業(yè)技能、實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，可培養(yǎng)空間。第三，做好整個(gè)部門的人員配置計(jì)劃，如按初、中、高級(jí)人才梯隊(duì)3：2：1，進(jìn)行合理搭配。第四，做好人才的儲(chǔ)備，應(yīng)變臨時(shí)的離職。

　　優(yōu)質(zhì)答案（2）

　　1常言道“十年樹木，百年樹人”，人才的培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，做好人才隊(duì)伍建設(shè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃，是企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營(yíng)的重要保證，公司黨委有必要成立專門的委員會(huì)，來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍的規(guī)劃、建設(shè)與管理

　　2、人才隊(duì)伍建設(shè)必須結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)短板、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方向，充分認(rèn)識(shí)到有效的人才是人力資源無(wú)效的人才是人力成本思想的現(xiàn)實(shí)意義，重點(diǎn)把好入口關(guān)切實(shí)引入對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展有用的人才。

　　3、營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人、育人、用人環(huán)境，始終堅(jiān)持“公開、透明、規(guī)范”的選人用人制度和“德才兼?zhèn)?、員工認(rèn)可、業(yè)績(jī)突出，敢于擔(dān)當(dāng)”的選人用人標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、利用好MSS人力輔助、人才云與智慧人力等信息化平臺(tái)加強(qiáng)人才基礎(chǔ)信息管理，更高效地發(fā)揮人才作用，特別人才的協(xié)同效用。

　　優(yōu)質(zhì)答案（3）

　　1.樹立戰(zhàn)略人力資源管理的觀念。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中非常重要的組成部分,應(yīng)該把它納入到企業(yè)的長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略中,并且把企業(yè)總體戰(zhàn)略作為指導(dǎo)。

　　2.現(xiàn)代企業(yè)需要建立科學(xué)高效的績(jī)效管理體系。

　　3.建議企業(yè)加強(qiáng)薪酬制度設(shè)計(jì)的公平性。薪酬公平的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的完善具有促進(jìn)作用。

　　4.建立職業(yè)發(fā)展計(jì)劃激勵(lì)機(jī)制。職業(yè)發(fā)展計(jì)劃激勵(lì)就是通過(guò)教育和培訓(xùn)方式,以事業(yè)的不斷發(fā)展和廣闊的發(fā)展前景吸引員工。