華為核心價(jià)值觀是什么

華為的企業(yè)價(jià)值觀?

華為核心價(jià)值觀： 1、“以客戶為中心”，為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力，可以確定奮斗的方向； 2、“以奮斗者為本”，使奮斗者獲得合理的回報(bào)，可以提供活力的源泉； 3、“長期艱苦奮斗”，能贏得客戶的尊重和信賴； 4、“堅(jiān)持自我批判”，能更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展；

華為是怎么逐步確立核心價(jià)值觀的?

2007年，EMT啟動(dòng)了核心價(jià)值觀的修訂，2008年，任總正式提出了“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的核心價(jià)值觀。這是華為發(fā)展的一個(gè)里程碑事件。 2009年，時(shí)任輪值CEO的胡總曾提議將“堅(jiān)持自我批判”也寫進(jìn)核心價(jià)值觀。我在主編《以客戶為中心》時(shí)曾專門征求過任總的意見，他說“堅(jiān)持自我批判”是糾偏機(jī)制，核心價(jià)值觀還是那三句話。 華為今天的核心價(jià)值觀，是積華為二十多年的實(shí)踐、積世界范圍大企業(yè)興衰的歷史經(jīng)驗(yàn)、積任總一生經(jīng)歷的精辟總結(jié)，其深刻性、前瞻性，怎么評(píng)價(jià)都不過分。用任總的話來說：“華為公司什么都可能變化，唯有以客戶為中心永遠(yuǎn)不會(huì)變。”華為是一家高科技公司，但不管什么技術(shù)，不管它有多先進(jìn)，只有滿足了客戶需求，才具有商業(yè)價(jià)值。在技術(shù)選擇上，客戶導(dǎo)向優(yōu)先于技術(shù)導(dǎo)向。

華為價(jià)值觀名言?

華為核心價(jià)值觀一共6條，是成就客戶，艱苦奮斗、開放進(jìn)取，自我批判跟至誠守信，團(tuán)隊(duì)合作，每一條都是華為人恪守的道義和責(zé)任。 企業(yè)本來就是招一批志同道合的人一起工作，大家朝著共同的目標(biāo)奮斗。能夠找到志同道合的人，大家價(jià)值觀相同，自然可以目標(biāo)一致，共同朝著目標(biāo)奮斗。然而，大部分情況招到志同道合的人是很難的，這個(gè)時(shí)候就只有找些基本認(rèn)同公司價(jià)值觀的員工，然后向其傳遞公司的價(jià)值觀，使之能夠和公司的員工一起朝著共同的目標(biāo)奮斗。 一個(gè)社會(huì)，一個(gè)企業(yè)，要形成“英雄遍地下夕煙”這樣一種氛圍，讓成千上萬的人成為英雄，成為勇敢的奉獻(xiàn)者，這個(gè)組織的價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，一定得是簡單的、一元的、清晰的，這個(gè)簡單一元清晰的價(jià)值觀是什么呢？誰為了組織的目標(biāo)，誰為了客戶，為組織做出直接的、間接的、重大的、微小的貢獻(xiàn)，他們就理應(yīng)得到跟他的貢獻(xiàn)相稱的財(cái)富，相稱的晉升。當(dāng)然，這個(gè)組織還必須不斷地倡導(dǎo)理想主義精神，這個(gè)理想主義精神說到底，就是行業(yè)的使命感、國家使命感和人類使命感。

華為宗旨和使命?

堅(jiān)持以客戶為中心，將客戶視作工作的重中之重，這是華為公司一直以來的重要理念之一。對(duì)于公司來說，要想生存下去，就要?jiǎng)?chuàng)造利潤，而利潤只能從客戶那里來。身為員工，要想得到更好的職位和薪酬，就要為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，而這價(jià)值，同樣需要客戶來提供。也就是說，無論是公司還是員工，都必須以客戶為中心，只有竭盡全力地為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶創(chuàng)造所需的價(jià)值，才能贏得客戶的心。

華為的宗旨和愿景?

艱苦追一華 公司的宗旨 一、核心價(jià)值觀 第一條 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想,并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求

華為三條核心價(jià)值觀的內(nèi)在邏輯?

華為的核心價(jià)值觀就三句話：“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗?！敝哉f“當(dāng)下”，原因在于企業(yè)的核心價(jià)值觀伴隨著企業(yè)實(shí)踐，是在不斷演變的。 三者的內(nèi)在邏輯 “以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗”，是華為活下去和繼續(xù)走向成功的核心價(jià)值主張。 “以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗”，是基于對(duì)華為以往成功實(shí)踐的總結(jié)與提煉。 “以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗”，雖然是由任總首次提出來的，但其中凝聚了全體華為員工的智慧，是經(jīng)過血與汗的淬煉，生與死的磨礪之后沉淀下來的瑰寶。 “以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗”，是華為之魂魄，華為之力量，華為之精髓，華為之根基。 “以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗”，是華為面對(duì)外部不確定性時(shí)代，唯一的內(nèi)部確定性； “以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗”，是華為內(nèi)部面對(duì)內(nèi)外部矛盾與沖突的最大公約數(shù)。 “以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗”，是華為公司級(jí)的最高層面的KPI（關(guān)鍵成功要素），也是衡量華為未來能否繼續(xù)走向成功的KPI（關(guān)鍵績效衡量指標(biāo)）。 “以客戶為中心”的反面，是以領(lǐng)導(dǎo)或自己為中心；“以奮斗者為本”的反面是以惰怠者為本；“長期堅(jiān)持艱苦奮斗”的反面是群體的長期惰怠、不思進(jìn)取和安于現(xiàn)狀。換言之，“以自我為中心，以惰怠者為本，短期堅(jiān)持艱苦奮斗”，這是許許多多企業(yè)由輝煌走向沒落的關(guān)鍵根因，華為同樣也不會(huì)例外。 所以說，華為的核心價(jià)值觀既來自其自身成功實(shí)踐的提煉與總結(jié)，也來自對(duì)中外企業(yè)成功與失敗實(shí)踐的反思與借鑒。因而，其有獨(dú)特性，亦有普適性。

華為的四條核心價(jià)值觀是什么時(shí)候制定的?

2008年任總提出以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的核心價(jià)值觀，2009年胡總提出堅(jiān)持自我批評(píng)。

華為企業(yè)文化四句話?

華為核心價(jià)值觀四句話如下： 1、以客戶為中心，它可以確定奮斗的方向。 2、以奮斗者為本，它可以提供活力的源泉。 3、長期艱苦奮斗，這對(duì)對(duì)人修身的一個(gè)過程。 4、堅(jiān)持自我批判，在批判中能夠得到修心。而在華為的企業(yè)文化中，它包含了學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、獲益以及團(tuán)結(jié)。

華為的組織理念?

核心價(jià)值觀是華為的組織之魂。華為把「以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗」的核心價(jià)值觀融進(jìn)了18萬華為人的血脈之中，更融入到了整個(gè)組織的制度與流程體系。是價(jià)值觀決定了華為的制度走向、制度框架和制度創(chuàng)新，并進(jìn)而成為左右華為人才戰(zhàn)略與干部取向的根本準(zhǔn)則。

華為使命愿景價(jià)值觀?

華為核心價(jià)值觀： 1、“以客戶為中心”，為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力，可以確定奮斗的方向； 2、“以奮斗者為本”，使奮斗者獲得合理的回報(bào)，可以提供活力的源泉； 3、“長期艱苦奮斗”，能贏得客戶的尊重和信賴； 4、“堅(jiān)持自我批判”，能更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展； 5、“開放進(jìn)取”； 6、“至誠守信”； 7、“團(tuán)隊(duì)合作”