唱吧和全民K歌哪個好，兩者優(yōu)缺點對比

2022-04-07 16:08:17 閱讀（1721） 評論（0）

　　“唱吧上周五裁撤了整個老年大學(xué)業(yè)務(wù)線?！比涨?，脈脈上幾位唱吧員工的爆料，將焦點再度集中到這個曾經(jīng)的“行業(yè)明星”身上。

　　近年來，面對互聯(lián)網(wǎng)頭部玩家跨界入局的圍追堵截，唱吧從上線一年半用戶數(shù)就突破1億的“業(yè)界奇跡”到如今月活用戶僅剩兩三千萬，不僅在線K歌主業(yè)市場被大量蠶食，其在手游、線下KTV、老年大學(xué)等方面的破局嘗試也連連失敗。

　　十年來，唱吧作為最早發(fā)掘在線K歌業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)團隊，培養(yǎng)起了數(shù)億國人在線K歌的習慣。但面對互聯(lián)網(wǎng)巨頭入場后的攻城略地，昔日“K歌王”的生存空間越來越受限。

　　“歸根到底還是資本的游戲?！庇芯W(wǎng)友在脈脈上的點評，道出了這場完全不在同一量級的擂臺賽的真諦。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，頭部玩家憑借資本與生態(tài)優(yōu)勢大肆跨界“摘桃子”，降維打擊中小企業(yè)，妄圖一統(tǒng)江湖，絲毫不顧其巨手拂去的一粒塵壓到中小企業(yè)身上的千斤重量。

巨頭跨界“摘桃”，昔日“K歌王”唱吧難逃敗局

　　唱吧的十年起伏，是很多在夾縫中求生存的中小企業(yè)的無奈縮影，也帶有這些努力“種桃子”的人被時代巨浪推上必敗之局的悲壯。

　　出道即巔峰，K歌王終難抵十年之癢

　　“唱吧成了笑柄，上周五裁撤整個老年大學(xué)業(yè)務(wù)線，共四十多人，沒人簽字，就發(fā)了單方面解約通知書，態(tài)度也很強硬。今天周一，反而開始聯(lián)系部分人員，給他們加賠償，希望簽字?？烧媸菧S為了笑料?！比涨埃}脈上的一則裁員爆料引起媒體和公眾對唱吧發(fā)展近況的關(guān)注。

巨頭跨界“摘桃”，昔日“K歌王”唱吧難逃敗局

　　此消息得到多名唱吧認證員工確認。據(jù)了解，唱吧布局三年，面向中老年市場開發(fā)興趣學(xué)習平臺“花生大課堂”。但平臺上線并沒有引起多大水花，不久便下線。老年大學(xué)業(yè)務(wù)線也因此被裁撤，有認證員工表示裁員沒有補償金，也拿不到年終獎。

巨頭跨界“摘桃”，昔日“K歌王”唱吧難逃敗局

　　這被不少人認為，是唱吧近幾年多次沖擊IPO無果后的又一滑落。

　　近年來，唱吧一直試圖上市。2015年，有消息稱唱吧曾想赴美國上市，但因缺乏對標標的，導(dǎo)致估值過低，轉(zhuǎn)而拆VIE尋求國內(nèi)上市。次年，唱吧開始接受國內(nèi)上市輔導(dǎo)，但兩年輔導(dǎo)期結(jié)束后，并未向證監(jiān)會提交招股書。去年，唱吧再簽上市輔導(dǎo)協(xié)議，但至今未有進一步消息傳出。

巨頭跨界“摘桃”，昔日“K歌王”唱吧難逃敗局

　　唱吧如今的窘境讓人不禁回想起其十年前的輝煌。

　　2012年5月31日，唱吧App正式上線，上線五天就拿下蘋果App Store中國區(qū)總榜第一，與微信一起被媒體評為年度成長最快的產(chǎn)品。

　　一時間，唱吧風頭無兩。根據(jù)《證券日報》報道，時隔兩年，唱吧就已擁有1.5億用戶，日活量為500萬，月活量達到3000萬，經(jīng)歷了兩輪融資，一度被業(yè)界成為“不可復(fù)制的奇跡”。

　　奇跡背后，隱含的是大眾K歌方式由線下轉(zhuǎn)至線上的深刻變革。而這種變革式創(chuàng)新是初創(chuàng)企業(yè)一步一個腳印，頭破血流闖出來的。

　　2014年在接受《證券日報》采訪時，唱吧創(chuàng)始人陳華作為成功創(chuàng)業(yè)家，回憶起團隊2011年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

　　最初的三個月，陳華和團隊唯一做的，就是不斷敲黑板頭腦風暴，提出、推翻、重來、再推翻，連續(xù)推演了三個月，否定了最淘網(wǎng)等多個產(chǎn)品，才決定要做唱吧。

　　“這三個月什么事情都沒有干，就是拿一塊黑板寫我們可能能做的事情，列出一個一個的方向，分析每個方向的市場特點、競爭對手格局、盈利模式等等。最后發(fā)現(xiàn)唱歌的方向挺好的，但還是搖擺不定，又過了一個多月后，還是覺得這個方向最好，于是才開始做。”

　　陳華坦言，最初的三個月是作為創(chuàng)業(yè)者最痛苦的階段，每天都面臨選擇，每天都要做出決定，“當時團隊11個人，所有人都是跟著我出來創(chuàng)業(yè)的，這件事情能不能成就看我了，壓力非常大?！?/p>

　　然而，陳華團隊也沒來得及品嘗初戰(zhàn)告捷的果實，互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)迅速嗅到其中的商機，紛紛入場“摘桃子”。

　　巨頭入場“降維打擊”

　　首先入場的是騰訊。

　　騰訊看中了在線K歌對內(nèi)容社交、同好社交的意義，2014年9月迅速發(fā)布首款K歌交友應(yīng)用“全民K歌”。背靠平臺生態(tài)優(yōu)勢，主打“社交+K歌”，全民K歌戳中了唱吧的軟肋，僅用兩年多時間，就將業(yè)績追平。

　　2016年底，騰訊宣布，全民K歌注冊用戶總量破3億，登頂移動K歌類APP榜首。這時，二者作為細分領(lǐng)域的頭部玩家，差異并不太大。根據(jù)比達咨詢（BDR）數(shù)據(jù)顯示，2017年4月，全民K歌月活用戶數(shù)排名第一，達5053.3萬人，唱吧則為4188.3萬人。

巨頭跨界“摘桃”，昔日“K歌王”唱吧難逃敗局

　　依靠騰訊音樂及其強大的版權(quán)優(yōu)勢，全民K歌進一步發(fā)揮微信和QQ的流量入口，繼續(xù)借助熟人社交的優(yōu)勢乘勝追擊。根據(jù)《新京報》報道，到了2017年9月，全民K歌注冊用戶已經(jīng)超過4.6億。

　　全民K歌為集團作出的貢獻也越來越大，被業(yè)界稱為“悶聲發(fā)大財”。根據(jù)2019年騰訊音樂公布的第一季度財報顯示，在57.4億元營收中，以全民K歌為主的社交娛樂服務(wù)收入貢獻超過70%。

　　但在同一時期，唱吧的發(fā)展卻似乎停滯，注冊用戶數(shù)在2016年宣布達到3億后便不再更新。根據(jù)天眼查資料顯示，唱吧曾六年完成八輪融資，但最后一輪融資時間停留在2016年，即唱吧接受第一次上市輔導(dǎo)的那一年。

　　騰訊是第一個摘桃子的，但不會是最后一個?？吹搅嗽诰€K歌市場在泛娛樂布局和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容社交上的重要地位，阿里、字節(jié)跳動、快手、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)大廠也紛紛加入賽道。抖音、快手等改變了用戶上網(wǎng)習慣的短視頻巨頭，也入場“降維打擊”，推出抖唱、回森等K歌板塊。

　　面對“宇宙大廠”的降維打擊，業(yè)界對唱吧更加看衰。

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　　再加上近年來，抖音等短視頻App對用戶泛娛樂習慣的沖擊和改變，唱吧各項數(shù)據(jù)一落千丈。根據(jù)比達數(shù)據(jù)顯示，2021年3月，全民K歌月活用戶數(shù)達13543.8萬人，唱吧位列第二，為3037.3萬人。二者的差距拉大到1億人。

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　　艾媒咨詢的數(shù)據(jù)也佐證了這一差距，2021年1-10月，報告顯示全民K歌的平均月活在1.3億人左右，唱吧則只有約2000萬人。而在2021年中國在線K歌用戶平臺使用比例中， 75.1%的用戶使用全民K歌，而唱吧、酷狗唱唱的使用比例分別為47.8%和40.9%。

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　　孤木難支的唱吧為此也曾不斷嘗試開拓其它業(yè)務(wù)增長點，例如手游、線下KTV、硬件等，但其中只有硬件中的麥克風勉強打開了市場。

　　在多條巨鯊搶食的戰(zhàn)場上，唱吧頻頻失守，于是砍業(yè)務(wù)線、裁員成為必然。

　　外敵強、內(nèi)驅(qū)弱，唱吧破局難上加難

　　唱吧的經(jīng)歷不是個例。十年前，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的生態(tài)還更為豐富多元，中小型互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)還對未來充滿憧憬。

　　但十年間，風起云涌，互聯(lián)網(wǎng)寡頭壟斷格局已然形成。幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭憑借其構(gòu)建起來的強大生態(tài)系統(tǒng)攻城略地，以掠食者（predator）的身份傲視群雄，將整個行業(yè)及細分市場牢牢攥在手中。

　　因此，當唱吧等中小企業(yè)發(fā)掘到細分市場的新契機，異軍突起時，立即就會引起掠食者的注意。巨頭受資本驅(qū)動，尋到新增長點就會迅速搶奪市場，對中小企業(yè)實施“降維打擊”。中小企業(yè)一無生態(tài)，二無資本，三無流量，四無協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，更沒有無限的試錯承受能力。做得好的，不是被“絞殺”，就是被收入麾下。

　　根據(jù)艾媒咨詢的分析對比，“全民K歌在演唱體驗、創(chuàng)新功能、黑科技、社交玩法的用戶滿意度都處于行業(yè)領(lǐng)先地位。背靠騰訊音樂娛樂集團，全民K歌在技術(shù)服務(wù)、內(nèi)容豐富度等方面都有較強支撐，使其整體服務(wù)質(zhì)量保持較高水平?！?/p>

　　唱吧在技術(shù)深度、社交性、協(xié)同生態(tài)等方面的功力不足，加速了二者之間的差異。

巨頭跨界“摘桃”，昔日“K歌王”唱吧難逃敗局

　　與此同時，與成熟的大廠相比，中小企業(yè)的人才儲備、技術(shù)能力、管理機制也備受內(nèi)部和外界的挑戰(zhàn)。例如不少人會在脈脈上討論唱吧的內(nèi)部管理方式。

　　有脈友表示，唱吧除了研發(fā)團隊，其他團隊一團亂，產(chǎn)品運營一個組，各出各的需求，有種蓄水池培養(yǎng)員的感覺。沒太多經(jīng)驗的去了會有很多機會做項目。也有唱吧認證員工表示，“這幾個月不停的招人，然后用一個月就開掉”。

巨頭跨界“摘桃”，昔日“K歌王”唱吧難逃敗局

　　在管理方式上不得要領(lǐng)，又急于尋找業(yè)務(wù)突破點，也讓員工倍感疲憊?！凹影嗖唤o調(diào)休，休假制度形同虛設(shè)。來之前聽說唱吧小而美，為啥在這兒我感覺這么卷？自知躺不平，只想得到和勞動付出對等的待遇?！币灿忻}友表示，“硬件部門也經(jīng)常加班，一到?jīng)_刺階段就喊口號，拜財神?！?/p>

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