從團隊狀態(tài)推測運營：你的代運營團隊是哪種類型？

內部環(huán)境在對抗或評分外部市場中起著至關重要的作用。企業(yè)在尋找代運營團隊的時候不僅僅要了解團隊配置和資歷，還要了解負責企業(yè)業(yè)務運營的代運營團隊在該公司的狀態(tài)，因為代運營團隊在公司的狀態(tài)對團隊人員的職能定位和工作效果有較大的影響，企業(yè)可以從團隊狀態(tài)推測業(yè)務的代運營效果。

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●  代運營團隊在公司的狀態(tài)分為三種：獨立部門、隸屬部門、CEO領銜。

1、獨立部門：如果代運營團隊在企業(yè)內部是一個核心的獨立部門，那么它會是整個公司的戰(zhàn)略核心或重點責任指標。在這樣的情況下，代運營團隊的業(yè)務流程、專業(yè)度以及跨界能力都是比較出色的，通常會具備規(guī)范清晰、能力多面、經(jīng)驗豐富的特點。這樣的團隊通常只有兩種人：運營老將和經(jīng)驗豐富的一線垂直運營人才，但是種架構對代運營團隊來說是不常見的。

2、隸屬部門：隸屬類型的代運營團隊一般是隸屬市場部或產(chǎn)品部。如果代運營團隊內隸屬市場部，常出現(xiàn)在銷售導向性公司或者傳統(tǒng)公司，運營角色會相對局限和被動，這時候的團隊定位可以是互補者的角色，做到“角度化運營”的能力，從市場的核心訴求出發(fā)制定運營方向。

隸屬產(chǎn)品部門的代運營團隊，相對來說比在市場部門下更加靈活，運營的工作也比較容易得到理解和認可，這樣的組織形態(tài)常出現(xiàn)在產(chǎn)品和技術導向的公司，團隊在這樣的組織下可以側重補充數(shù)據(jù)、用戶、內容、渠道推廣幾個角度的運營崗位，配合產(chǎn)品大方向和功能需求進行崗位設計。例如，萬商云集的代運營團隊就是獨立部門，一切以客戶業(yè)務目標為主，具有高度自主性和專業(yè)度。

3、CEO領銜：CEO領銜代運營團隊一般出現(xiàn)在小微代運營服務商中，這類企業(yè)的一般是以代運營為主要或唯一業(yè)務，團隊普遍比較年輕。這類代運營團隊通常會出現(xiàn)兩個極端，一種是創(chuàng)意和活力俱佳，代運營效果極好； 另一種是敷衍且不穩(wěn)定，代運營效果極差。

“術業(yè)有專攻”，每個崗位都有其獨特的作用，缺一就不能算得上是完美的運營團隊。一個專業(yè)的代運營團隊應該是配備了運營總監(jiān)，策劃，文案，設計，技術等，需要成員通力合作，精細化運營，才能為客戶提供完美微信運營服務。那么，你的代運營團隊是哪種類型？

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企業(yè)運營