中小企業(yè)ERP為什么很重要

中小企業(yè)erp到底有沒有必要？

很多人認為ERP是大企業(yè)的事，中小企業(yè)ERP沒有必要。甚至會覺得中小企業(yè)ERP在底層設備和管理程度上都沒有達到引入要求，直接實施的話不僅沒有正面效益，反而會給企業(yè)帶來不必要的負擔。

事實上，這種想法十分守舊，且并不正確。中小企業(yè)想要提高工作效率、降低成本，就必須引入ERP。中小企業(yè)ERP是企業(yè)實際管理需求與先進信息技術的完美結合，可以使生產整個流程規(guī)范化，讓企業(yè)形成全程一體化管理體系。

集中式管理

生產行業(yè)的規(guī)模化發(fā)展對企業(yè)來說也有負面的影響，就是它造成了管理的分散化。企業(yè)的管理不管做的有多到位，但是始終避免不了數(shù)據分散，管理過程中的數(shù)據始終會分散在數(shù)百種表格中。

傳統(tǒng)的管理方式無法做到將這些龐大的數(shù)據以最直接、最直觀的方式展現(xiàn)給企業(yè)老板。這種情況下，中小企業(yè)ERP就顯得很有必要了。

企業(yè)老板只需要一臺就能全盤把控和掌握公司的所有數(shù)據，這能將企業(yè)從分散化管理重新變?yōu)榧械墓芾?，而且管理的過程更加透明化。

實時數(shù)據更新

企業(yè)經營者最重要的一個工作就是要時刻了解企業(yè)經營的各種數(shù)據，比如成本、庫存、銷售量等等。才能更好地制定企業(yè)的經營決策，實現(xiàn)企業(yè)效益的穩(wěn)定增長。

在中小企業(yè)中，由于人員能力、企業(yè)規(guī)范、環(huán)節(jié)控制等行業(yè)本身特性，更容易造成數(shù)據的混亂和不準確。

而中小企業(yè)ERP能實現(xiàn)財務信息和業(yè)務部門的同步管理，企業(yè)管理者利用這套系統(tǒng)就能夠實時準確地獲取到各種業(yè)務數(shù)據，也能夠直接了解到企業(yè)的經營情況。

掌握真實的經營狀況

傳統(tǒng)的中小企業(yè)管理方式都是粗放式的，企業(yè)老板想要了解企業(yè)的業(yè)務和經營情況，都是通過員工匯報或者各種各樣大量的統(tǒng)計表格。這種方式存在天然的局限性，信息的完整性和及時性大打折扣。

而中小企業(yè)ERP將整個企業(yè)的業(yè)務流程的信息做到連通。打破了各部門、各區(qū)域、各系統(tǒng)之間溝通和協(xié)作的壁壘，實現(xiàn)銷售、客戶、項目、生產、庫存、采購、人資、財務、辦公等所有環(huán)節(jié)全程無縫管理，確保數(shù)據信息在傳遞過程中的準確性、時效性和有效性。

通過這樣一套系統(tǒng)，企業(yè)可以實時掌握經營的情況，這樣的精細化管理是更科學也更有效率的。

因此，ERP并不是只針對大型企業(yè)才有效，中小企業(yè)也一樣適用。企業(yè)管理水平的快速提升，能幫助企業(yè)快速反應、緊密協(xié)作、良好運營，更快推進業(yè)務發(fā)展，全面提升核心競爭力。

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