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服務(wù)全程監(jiān)控
如將企業(yè)比喻成一艘船,高層管理者則是這艘船的掌舵人,決定著企業(yè)發(fā)展的方向。
對(duì)高層的任命一旦發(fā)生錯(cuò)誤,將為企業(yè)帶來(lái)難以預(yù)估的巨大損失。然而,企業(yè)在針對(duì)高層的人事決策中,往往面臨如下問題:
陷入彼得原理的誤區(qū):依照過(guò)往工作表現(xiàn)和日常接觸做出決策,忽視了領(lǐng)導(dǎo)潛力,終做出錯(cuò)誤任命;
高層的深層特質(zhì)難以評(píng)估:影響高層的工作效率和進(jìn)一步發(fā)展的因素其實(shí)是處于冰山下深層次的心理特質(zhì),然而企業(yè)往往缺乏針對(duì)該內(nèi)容的評(píng)估工具。
北森高層領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)測(cè)解決方案
北森高層解決方案,服務(wù)于高層人事決策的各個(gè)環(huán)節(jié),將幫助企業(yè)更好地認(rèn)識(shí)、評(píng)估高層管理者, 并依靠領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出:
招聘對(duì)的人,而非后續(xù)改變
通過(guò)考察領(lǐng)導(dǎo)力水平,預(yù)測(cè)候選人進(jìn)入企業(yè)后的領(lǐng)導(dǎo)行為有效性;而領(lǐng)導(dǎo)類型則顯示候選人與組織、團(tuán)隊(duì)的契合程度,幫您精準(zhǔn)定位優(yōu)應(yīng)聘者。
內(nèi)部晉升時(shí),選擇適合的
深入剖析的領(lǐng)導(dǎo)力水平,預(yù)警風(fēng)險(xiǎn),預(yù)測(cè)候選人上任后勝任的可能性;
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的測(cè)查,讓高層管理者了解自我的潛在優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn),提升領(lǐng)導(dǎo)行為;
高管儲(chǔ)備
24項(xiàng)深層特征的詳盡剖析將預(yù)測(cè)領(lǐng)導(dǎo)潛力和發(fā)展空間,為儲(chǔ)備計(jì)劃識(shí)別未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人才;
高層團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)
結(jié)合企業(yè)發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略,診斷高層團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)與不足,進(jìn)行人員優(yōu)化和互補(bǔ)。
北森的優(yōu)勢(shì)
從贏得信任、發(fā)展人才、驅(qū)動(dòng)變革、執(zhí)行和模糊決策5大方面,對(duì)高層的領(lǐng)導(dǎo)力水平進(jìn)行、深入測(cè)查;
采用先進(jìn)的迫選技術(shù),可對(duì)的動(dòng)力、性格、價(jià)值觀等深層次特質(zhì)進(jìn)行剖析;
評(píng)估方法簡(jiǎn)單輕松,時(shí)間短,僅需20分鐘的時(shí)間,即可完成全套方案;
針對(duì)企業(yè)管理崗位招聘工作的實(shí)際需求,提供有針對(duì)性的測(cè)評(píng)報(bào)告;
針對(duì)不同的使用情景,提供有針對(duì)性的測(cè)評(píng)報(bào)告。
成功案例
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